愛搞魚的keny cash
週六下午姍姍來遲的我,keny cash已早先一步在老地方等我了。
在我們聊天當中來了一位釣友詢問我們說,你們是玩毛鉤的嗎?
玩了這麼久,第一次在戶外遇到同好!連kenny都說很少見!!!
小陳你好


這尾大紅貓真是肥的不像話,前方的口器不景讓人聯想到鱸魚的大嘴。

天黑前最後的一...........竿 啦。

 

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20050623
是妳



擁有這種魅力

讓我忘情

讓我迷戀

讓我封閉的心靈再被開啟

吸引著我

魂縈夢牽

不能自己



是我



潛藏這種魔力

讓妳心安

讓妳自在

讓妳混亂的生活重獲規律

引導著妳

揮別過去

面對生命





小偉 于2005年6月23日東湖



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畢業舞會
學校終於都結束了
這天晚上因為是畢業舞會
所以在中午的時候
就可以離開學校了
回家開始準備服裝
洗澡梳洗後
跑去找我ㄧ個朋友
因為他是做新娘秘書
請他幫我做造型
化妝和髮型
結束後
我在頂著誇張的髮型和妝容
坐公車回去
回去後開始換上服裝
這次舞會的服裝
為了跟別人不一樣
我找了一件金色的衣服
跟大家很不一樣
到了晚上母親大人
開車載我到會場
但母親大人一直很急
因為隔天妹妹就要考試了
所以他匆匆就走了
到了會場
我在廁所又在檢查一下
發現他們的廁所
好豪華 好漂亮喔
今年舞會由anna sui贊助的
所以到處有看到anna sui的試用香水
食物跟之前比起來差不多
舞池也比以往的小
但過得很開心
跟同學朋友一起吃飯  跳舞 照相 玩樂 ^^
 


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男人需要的是
男人需要的是 你的支持在任何時候,不論是老婆或女友,在遇到事情,即使是簡單說一句:『無論如何,我都會支持你』卻會令男人感動不已,男人需要的是身邊愛的人的支持,女人的支持是男人的動力。你的包容臨時開會,臨時加班,無法陪伴在老婆或是女友身邊,累的半死卻又怕女人生氣,還得耐著性子哄著女人,男人需要的是身邊愛的人的包容即使是一句:『沒關係,加班的話不要太累,要注意身體』女人的包容是男人成功的秘訣之一。你的尊重當女友接到別的男生的電話,雖然有和男人講明是誰,但卻自顧自的聊起天來,忽視了男人存在。。。雖然男人知道女人有告知是誰,但心裡仍是覺得『我才是你的男朋友耶』可能,男人需要的是你的尊重,把他放在一邊,誰都不會舒服,女人的尊重是男人重視的一點。你的回應每次遇到要決定事情,有些女人通常不喜歡一開始就決定,常用隨便或是你決定就好。等到男人決定好了,有些女人卻容易說可是這個不好,那個又不好,或是女人為了一點小事情悶在心裡,當下不會發作,卻會等到過了三天突然生氣,男人摸不著頭緒,問了又不見得會說,男人需要的是女人的一點回應,有時候回應可以解決一些誤會,男人的腦容量有時會突然變小,需要女人的回應才能明白。你的愛意不僅女人需要安全感,男人也是需要的人在脆弱的時候或是失意的時候,會突然喪失平常的自信,有時候也會需要女人的『愛』,可能只是一個擁抱,一句簡單的『我了解』女人的臂彎也可以是男人的依靠。你的直接男人和女人個性不同,男人是一條線,一筆拿起一直線畫下去就結束。女人卻是一條曲線,一筆拿起來左轉右轉卻不見的畫完,男人總是要花心思搞懂女人的想法,但就算花了時間也不見的懂,可能等到爭吵過後,女人講出生氣的原因,男人才恍然大悟,原來你是氣這個喔!所以女人們有時候別折磨你愛的人了男人需要的是女人直接的說出自己的想法。你給的自由有些男人可以接受失去自己的時間及空間,因為愛但大部分男人,卻會渴望自由,可能僅僅只是在他想要玩電動的時候,女人可以不要生氣在他想要和朋友出去的時候,女人可以不要盧在他想要空間的時候,女人可以不要哭著說男人不愛她自由不是不愛對方,男人需要的是自由的感覺,無關於愛與不愛。你給的驚喜其實驚喜不是只有女人的專利男人也會需要再想念女人的時候,女人突然出現在面前男人也會需要在日常生活中,女人悄悄注意男人的需求,買個男人想要的東西,驚喜一下,男人需要的是在意的感覺,就像是女人喜愛驚喜一樣你給的溫柔。女人最大的武器是溫柔,同樣的男人也享受著這樣的溫柔不管是女人肚子餓或是想去哪裡溫柔的口氣會比命令式的口吻更好因為愛情是同等地位,而不是因為愛你我就要被你使喚男人需要的是當你的男友,而不是你的僕人。需要的感覺有些男人在內心裡,渴望著當個英雄對著愛的人,關懷呵護男人喜愛被需要的感覺但同時男人在人生中,習慣著讓自己遇到任何事情非必要不會發生求諸於外的可能就算是脆弱的時候但其實男人也會期盼女人在自己難過的時候不必言語也不必動作僅僅只是在男人身邊就好男人需要的是,不僅是被需要的感覺,也有需要你的感覺。

 

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〔好書推薦〕還好, 我們生了兩個孩子
《還好,我們生了兩個孩子》手足能給的,你不能文 / 汪培珽
│1/1│1│我們沒有另一半,就覺得孤獨寂寞。既然如此,為什麼孩子可以沒有手足呢?為什麼稱為「手足之情」?意思很明顯,人不能沒有手和腳。
所以這樣的感情,可不可以沒有呢?雖然這是古人造的詞,現代人可以暫時不要相信;但話又說回來,手足之情已經有了幾千年的歷史驗證。而我們這一代的父母,不過是幾千年來第一代讓家中孩子沒有手足的實驗者。結果將會如何?不待別人開口,時間會告訴您答案。每一家都有三個孩子
就反觀我們自己這一代吧!隨便找幾個身邊的朋友市調一下就知道--
我自己有一個哥哥一個弟弟,朋友淑英有一個哥哥一個姊姊一個弟弟,淑華有兩個哥哥,碧娟有一個姊姊一個哥哥,采華有一個弟弟一個妹妹……如果您不去親自問問看,一定不能相信這個事實:每個朋友的家裡,都至少有三個孩子。周遭朋友的原生家庭是只有兩個孩子的,我一個也找不著。

您可以不相信古人造詞,也可以不要相信我的例子。但是,請大家都去問問身邊的朋友吧,我相信光是我的市調,就足以代表上一代家庭的孩子數目--平均值絕對在三以上,而且我們都還不是住在鄉下。因此,可以再下一個結論:我們這一代,是在不缺乏手足的環境下長大的孩子。

因為不缺,像是與生俱來的東西,就沒人關心它的重要性。有記憶以來,兄弟姊妹就存在我們的四周;況且我們這一代的童年,除了手足,還有跑出家門就可以一起玩耍的鄰居小孩子。在完全不缺玩伴的情形下,我們當然不能切身體會,「沒有手足」是什麼光景。

再給自己一個場景,想像一下:如果我們從兒時有記憶以來,到成家立業之前的這段時間--「家裡只有爸爸媽媽和我自己。」請再多給自己十分鐘,繼續假想下去--除非出門找朋友、或是請朋友來家裡玩,其他時間裡,「家裡只有爸爸媽媽和我」或是「家裡只有爺爺奶奶爸爸媽媽和我」。


這是不是您自己也能接受的成長環境、童年時光呢?答案在每個人的心中,我無法代您回答。我們都需要有人作伴的感覺

先生的工作非常繁忙,每天下班回到家,大多已接近孩子的上床時間,有時做太太的也未必能相聊幾句,就要關燈睡覺了。早上起床,匆匆一瞥,又分道揚鑣,各自奮鬥去了。
千萬別說,這短暫的時間可有可無,我和孩子,每天都很期待爸爸進家門的那一刻。即使媽媽已經在房間裡哄孩子睡覺,即使爸爸也只是例行公事地洗他的澡、吃他的飯;但是,媽媽知道爸爸回家了,心裡更踏實,這是感覺。
如果--一切生活條件都沒有改變,媽媽衣食無缺、孩子健康長大;媽媽每天柴米油鹽、孩子每天上學讀書,大家不愁吃穿直到永遠。可是--爸爸不會每天回家,甚至每年只能回家一次;或是再將假設變得更嚴苛--爸爸永遠不能回家。(聽起來怪不吉利的,就說離婚好了。)

沒有了爸爸的媽媽,即使衣食無缺,日子還踏實得起來嗎?別以為我是那種沒有先生就活不下去的太太,其實我的假設,就算角色對調,依然成立。我們沒有另一半,就覺得孤獨寂寞。
既然如此,為什麼孩子可以沒有手足呢?我們根本不用想什麼「手足可以一輩子互相照顧和扶持」的大道理;即使手足的情分只存在於童年好了,童年只有短短十幾載,但是,重要與否?
當然。父母別害怕改變,只是勇敢地踏出一小步而已啦!多生個孩子罷了,沒什麼大不了。
大人的想法只要轉個小彎,就改變了孩子的童年。
孩子是同輩,我們是長輩

或許您會說,「孩子雖然沒有手足,可是他有爸爸和媽媽的全心陪伴啊!」就如前例假設--雖然媽媽少了爸爸,可是有孩子啊,為什麼有了孩子,媽媽還是覺得不夠呢?
孩子光有父母的陪伴,是不夠的。孩子還需要手足。就好像我們還需要另一半。

您能陪孩子玩伴家家酒嗎?您能陪孩子跑來跑去、玩鬼捉人嗎?您能陪孩子玩大富翁、陸軍棋、跳棋、西洋棋嗎? 您能陪孩子玩水槍射人、倒地裝死嗎?您能陪孩子玩得客廳一團亂,而不歇斯底里地喊「收玩具」嗎?您能陪孩子一起捉金龜子嗎?您能陪孩子一起跳房子嗎?您能陪孩子一起嘻嘻地傻笑嗎?唉呀!竟然有父母告訴我,這些他都能做到耶!

我就認識一位獨生女的爸爸,在全家人都呼呼午睡的情況下,獨自在客廳裡陪孩子玩辦家家。孩子小的時候,可能還不懂;等一天天大了,他們會發現,原來大人根本不喜歡玩這些東西。即使您問我,孩子年齡差了六歲,不太容易一起玩耶?可是,他們是同輩,我們是長輩。
光是一個同輩的眼神,我--就沒有。
(以上相片中的兒童皆為語珊的表哥及表姊,除了只有其中2位哥哥為親兄弟-老二也是意外有的 ,其餘皆為獨生生子女-凡哥-晴晴-妞妞,現在只願意生一個子女的父母真的很多)
 文章轉載誠品網路書店
還好, 我們生了兩個孩子


 

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英國記者也很八卦
這位英國記者在Bashir(=Bull shit)英國相當有名.但他卻是個表裡不一的偽君子.
其實看過許多的訪問中.記者或主持人對待他都有如質問犯人...
口氣相當不尊重.為什麼每次都要問一些無關緊的問題.
整型...哪個藝人不整型啊..就算不是藝人也會想整型.
是見不得麥可愈來愈紅愈來愈帥是嗎??
有些人不管怎麼整怎麼裝.心若不美也是枉然..
一位麥可的好友推薦Bull shit麥可相信這位狗屁記者對他無話不說.
事後的播出.被剪接的亂七八糟.還故意製造許多令人誤解麥可的言論
二年後還有位癌症病童出面指控..(當時男童父親還極力感謝麥可)2005年的官司還麥可清白.但也傷他的心太深
在麥可離開這世界的那天,他自己在BBC新聞也坦承偽造許多言論欺騙民眾..
(他合坦承並不是良心不安當年採訪麥可時.麥可也自己有攝影師在一旁記錄.所以一比較就知道誰在說謊)
電視媒體八卦雜誌所報導許多不僅不是事實還扭曲真相.
 


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20070405玉山H3952M NO.1
20070405玉山全記錄
安排已久的玉山行,終於在今天出發了!在三峽搭小巴,一路接駁參加人員,從南投新中橫進入第一晚的投宿地點-東埔山莊
經過一晚的休息,早上七點搭接駁車前往玉山登山口,在此整裝、暖身、照相,準備踏出第一步,登山口到排雲山莊8.5KM,天氣一直陰天起霧,太陽露臉不久~
踏出的第一步,迎接我們的卻是崩塌的斷崖~
所謂山不轉路轉~
途中有搭建兩座木屋WC,真的是大眾化路線...夢綠亭
不知不覺時間快接近中午,在約4.5K處的觀景台煮泡麵、泡茶並休息,香味吸引了一位貴客前來-金翼白眉
離排雲山莊還有約3KM的距離,太陽露臉一下下...沿途欣賞風景、高山杜鵑、巧遇外國登山客
經過一連串的考驗,抵達了第二晚住宿地點-排雲山莊
高山到晚上氧氣越稀薄,而排雲裡是大通舖,人多造成二氧化碳過多,就會腦部缺氧頭痛~
經過一夜的休息,凌晨兩點起床整裝吃早餐、攻頂2.4KM,玉山山頂風強、結冰、大濃霧,在頂上不能停留太久(風強到受不了),後面還有一大隊人馬攻頂,真是遺憾!拍照又光線不足得放慢快門,腳架又被風吹的會搖晃,沒辦法拍清晰的照片~回來還得看照片有沒有辦法後製,把光線調亮‧
下山時才知道摸黑攻頂的險況~
回到排雲整理行李下山,完成這次的玉山全記錄!下山途中團友還遇到國中同學正要上玉山,台灣還真小,這樣還能遇上~

 

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銀合歡
▲在野外時遇見了 " 銀合歡 " ~ 美麗的白色球體令人駐足欣賞
▲她的球型加上周遭的花苞,形成一幅星際圖的畫面。
▲銀白色的小花密集成圓球狀,花序含大量花粉,是蜜蜂重要的蜜源植物。
▲銀合歡的生命力很旺盛,常常可以看見一大片的~~
▲在這美麗的背後,其實銀合歡是外來種,當時是因為具經濟性而引進, 卻因不符預期效益而放棄。
▲但是,她憑藉著本身良好傳播能力和排它性 很快的自己可以形成了一片又一片的純林。 ▲但銀合歡的葉子部份,含有多種有毒的酚酸、類黃素及含羞草素,
這些毒素除可有效抑制其他植物根部的發育  這使得附近的土壤變的不適其他植物生存,值得大家的深思!!
*【阿里山小姑娘】Yahoo部落格,快樂分享 美的事物 。 。 【阿里山檜木精油】品質.商譽保證。方法就在你我的創意中,你也可以是生活智慧王。 阿里山檜木精油 http://www.taiwanhinoki.com.tw/

 

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照片上精選囉
▲可愛的小雛菊
http://tw.myblog.yahoo.com/taiwan-hinoki/photo?pid=24941&sc=1#25425
▲金露花 ~ (這是金露花的果實)
http://tw.myblog.yahoo.com/taiwan-hinoki/photo?pid=24869
麻葉繡球
http://tw.myblog.yahoo.com/taiwan-hinoki/photo?pid=25103&sc=1#25426
阿里山小姑娘的照片上精選囉 ~ 且一次是3張
真是太高興啦 ~ 感謝部格小子的厚愛囉 !
看到的第三張..真厲害~~~
也特別感謝格友 大女孩
大女孩 回應 :
恭禧恭禧...看到的第三張..真厲害~~~
才知道上了3張的精選 ^__^

 

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控制預算,還是,讓預算控制
我服務的幾個公司,管理制度頗為上軌道,因此我對年度計畫與預算作業及執行也相當熟悉。剛好又是規劃年度計畫及編列預算的季節,讓我有感而發。
預算是個好工具,透過預算編列及實際執行,瞭解成本是否在控管中;透過年度預算規劃及年度執行,綿密掌控公司的損益。預算是規劃,真正重點仍在執行,實際執行結果,通常不會和預算相等(相等的機率其實不高,如果相等,反而值得懷疑),所以檢討就很重要,成果較預算差/費用較預算高,就要好好檢討是哪個環節出問題;成果較預算好/費用較預算低是好事,其實也需要檢討,是規劃太寬鬆,還是執行有偏差。
可是預算仍只代表財務項目,預算只是眾多資源的一種(雖然它的重要性很高),真正的關鍵仍在計畫,我認為。一般來說,公司都會根據公司的資源與能力設定目標,規劃可以達成目標的策略,計劃則是策略的展開,規劃實際要推動的工作。要推動工作必須有資源,人是重要的資源,適當的人及足夠的人力,設施也是一種資源,有時無形資源也很重要,當然,錢是其中很重要的資源項目,有錢好辦事,因此才有預算費用。所以預算的目的是為達成目標與計畫,預算的規劃當然必須配合計畫的需求。
計畫與預算都只是規劃面,必須配合實際執行成果的檢討,定期檢視計畫是否如期如質執行,所耗費的資源(包含預算)多寡,與當時規劃的差異,有利差的原因在哪裡?成為未來類似規劃的參考。不利差的因素是甚麼?有無改善對策?改善對策是否有效?改善對策執行的成效如何?計畫完成,也應有類似的檢討。
以上就是我們平常所認知的計畫、預算、執行、控管的意義。所以控制預算的實際意義應該是控制計畫執行,預算只是附帶性項目。
不過我常發現一些預算的偏差運用。
我們不想去負擔某些費用,例如送禮、交際,會推說沒有預算,這算是好的運用,我偶而也會這麼做。同樣的,我也遇過會以沒有預算為理由,而無法執行額外工作,這就是本末倒置了,既然預算只是配合工作執行的資源,真正的重點應該是要評估該工作是否有必要執行,如真的有必要,預算不夠,那就追加預算、追加資源就好了。當然,通常會以預算為擋箭牌的人,若不是真以評估工作允當性為出發點,大概也不是可承擔重任的人才。
年底了,還常會聽到消耗預算的名詞,因為已編的預算沒有用完,在編列下一年度預算時,主管往往會以今年度的實績當成評估依據,既然今年這樣編花不完,那明年就以今年實績為基礎好了,於是為避免明年度預算被砍,預算還有剩,還是趕快花完好了,管它花在哪裡。好像在公部門比較容易發生。
如果不是以工作計畫需求的思維去編列預算,就很容易落入慣性,營業額的多少比例是行銷費用、差旅費只能多少比例、教育訓練費用可以編多少、…,其實如果是這樣,乾脆一開始電腦表格就先設定好公式,也不用耗費人力去規劃。
當然,成熟及平穩產業比較容易預算優先,既然每一年度所做的工作都雷同,於是變成有多少資源做多少事,變成以費用控管為導向。缺點是,未來性在哪裡?
 


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